Transformatives Employer Branding
Ich begleite kleine und mittelständische Unternehmen als Strategie-Beraterin und Sparringspartnerin auf ihrem Weg zu einer authentischen und überzeugenden Employer Brand.
Employer Branding braucht echte Konsistenz
Employer Branding wird häufig als Kommunikations- oder Marketingaufgabe verstanden. Mit einem Ansatz, der an der Oberfläche bleibt und die Lücke zwischen aktuell gelebter (unsichtbarer) Unternehmenswelt und kommunizierter (sichtbarer) Arbeitgebermarke nicht schließt, wird Employer Branding zwangsläufig zur Projektionsfläche für ungelöste Führungs- und Kulturfragen:
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Nach innen entstehen dadurch Reibung und Misstrauen.
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Nach außen wirken Botschaften austauschbar oder unglaubwürdig.
Ein Scheitern dieses Ansatzes ist vorprogrammiert, denn in der Praxis zeigt sich, dass der Ursprung jeder Employer Brand tief in der Kultur des Unternehmens liegt.
"Glaubwürdiges Employer Branding kann nur dann entstehen, wenn Kultur, Führung und Kommunikation konsistent sind. Genau an dieser Stelle setze ich an."
Perspektiven zusammenführen
Ich bin Kerstin Kubick, Strategie-Beraterin und Sparringspartnerin für Employer Branding an der Schnittstelle von Kultur, Führung und Kommunikation. Ich begleite Organisationen durch einen strukturierten Prozess, der Orientierung schafft, klare Entscheidungen ermöglicht und Organisationen befähigt, ihre Arbeitgebermarke eigenständig im Alltag zu verankern und weiterzuentwickeln.
Ich verbinde über 20 Jahre Erfahrung in der strategischen Kommunikation mit fundierter Expertise in Kultur- und Führungskräfteentwicklung. Diese inhaltliche Tiefe macht einen entscheidenden Unterschied im Employer Branding, denn Arbeitgebermarken scheitern entweder an oberflächlicher Kommunikation ohne innere Klärung oder an Kulturarbeit, die nicht in eine konsistente Sprache übersetzt wird.
Eine Employer Brand wird dann als überzeugend wahrgenommen, wenn sie unter Beobachtung Bestand hat.
Mitarbeitende, Bewerbende und Führungskräfte prüfen Arbeitgeberversprechen täglich in Entscheidungen, im Führungsverhalten, in Prozessen und in der Zusammenarbeit. Daher füge ich diese unterschiedlichen Perspektiven zu einem klaren Bild zusammen, das Klarheit über anstehende Entwicklungsfelder und den Weg dorthin gibt, bevor Unternehmen in einzelne Maßnahmen oder Kampagnen investieren, die nicht ganzheitlich wirken.
Employer Brands mit Wirkung
Diese Klarheit schafft Vertrauen, Orientierung und Verbindlichkeit im Unternehmen.
Die Wirkung zeigt sich nicht als Imageeffekt, sondern systemisch: Sie ist die Grundlage für Bindung, Engagement, Dialogfähigkeit, Zusammenarbeit und psychologische Sicherheit.
Eine überzeugende Employer Brand wird daher
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die richtigen Talente anziehen und binden,
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Employee Engagement fördern,
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offenen Dialog, Verständnis und Austausch untereinander anregen,
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Wissenssilos auflösen und
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Motivation und psychologische Sicherheit bei Teams und Führungskräften stärken.
Employer Branding Roadmap
Mein Angebot folgt einem klar strukturierten Prozess: Ich verstehe Employer Branding als klar strukturierten Prozess, der Orientierung schafft, Entscheidungen ermöglicht und Organisationen befähigt, ihre Employer Brand eigenständig weiterzuentwickeln.
1. Analyse
Der Einstieg ist eine strukturierte Standortbestimmung. Gemeinsam klären wir, wo Ihre Employer Brand aktuell steht.
Im Fokus stehen drei Ebenen, die jede Arbeitgebermarke prägen:
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Kultur
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Führung
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Kommunikation
Ergebnis ist kein Maßnahmenkatalog, sondern ein gemeinsames, belastbares Status-quo-Bild als Entscheidungsgrundlage für die nächsten Schritte.
2. Zukunftsbild & Commitment
Auf Basis der Analyse entwickeln wir ein gemeinsames Zukunftsbild Ihrer Employer Brand.
In drei aufeinander abgestimmten Workshops wird geklärt,
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welche kulturellen Prinzipien Orientierung geben sollen,
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wie Führung gestaltet sein muss, damit diese Kultur im Alltag verankert wird,
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und welche Rolle Kommunikation dabei spielt – intern wie extern.
Dieser Schritt schafft Klarheit und gemeinsames Commitment.
3. Verankerung und Enablement
Im dritten Schritt entwickle ich gemeinsam mit der Organisation Frameworks, Entscheidungslogiken
und Strukturen, mit denen Kultur, Führung und Kommunikation künftig eigenständig weitergeführt werden können.
Meine Rolle endet bewusst dort, wo Organisationen selbst in der Lage sind, ihre Employer Brand ohne externe Dauerbegleitung weiterzuentwickeln.
