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Employer Branding

Eine Arbeitgeber­positionierung, die zum Unternehmen passt.

Was zeichnet Euch als Arbeitgeber aus? Warum entscheiden sich Menschen für Euer Unternehmen – und warum bleiben sie? Und wie lässt sich das, was Mitarbeitende tatsächlich erleben, glaubwürdig nach außen vermitteln?

Ich unterstütze Unternehmen dabei, ihre Arbeitgeberpositionierung zu entwickeln, relevante Zielgruppen besser zu verstehen und eine Employer-Branding-Kommunikation aufzubauen, die zur Unternehmenskultur und zur strategischen Ausrichtung passt.

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Kerstin Kubick in der Beratung

Arbeitgeberpositionierung

Eine glaubwürdige Arbeitgebermarke beginnt im Unternehmen

Employer Branding ist mehr als eine Karriereseite oder eine Recruitingkampagne. Das Bild eines Unternehmens als Arbeitgeber entsteht aus vielen Erfahrungen: im Bewerbungsprozess, in der Zusammenarbeit, durch Führung und interne Kommunikation.

Deshalb betrachte ich bei der Entwicklung einer Arbeitgeberpositionierung nicht nur die gewünschte Außenwirkung, sondern auch das tatsächliche Erleben der Mitarbeitenden.

Arbeitgeberprofil

Was das Unternehmen auszeichnet und für welche Menschen es ein passender Arbeitgeber ist.

Mitarbeitendenperspektive

Welche Erfahrungen, Erwartungen und Bedürfnisse das Arbeitgeberbild prägen.

Kommunikation

Wie sich die Arbeitgeberpositionierung in relevante Botschaften, Themen und Formate übersetzen lässt.

Glaubwürdigkeit

Wie Arbeitgeberversprechen und Arbeitsrealität miteinander übereinstimmen.

Wobei ich Euch unterstütze

Employer Branding strategisch entwickeln und kommunizieren

Mein Ansatz

Arbeitgeberversprechen und Arbeitsrealität zusammenbringen

Eine Arbeitgeberpositionierung kann nur dann glaubwürdig sein, wenn sie auf dem aufbaut, was ein Unternehmen tatsächlich auszeichnet. Dazu gehört auch, Unterschiede zwischen dem gewünschten Arbeitgeberbild und dem Erleben der Mitarbeitenden ernst zu nehmen.

Deshalb beginne ich nicht mit Botschaften oder Kampagnen, sondern mit Fragen: Wie erleben Mitarbeitende ihren Arbeitgeber? Welche Erwartungen haben Bewerber:innen? Was prägt die Zusammenarbeit? Und welche Stärken lassen sich glaubwürdig kommunizieren?

Dabei hilft mir neben meiner Erfahrung in der Unternehmenskommunikation auch meine zusätzliche Perspektive aus Coaching und Organisationsberatung. Sie ermöglicht mir, Führung, Zusammenarbeit und interne Dynamiken in die strategische Arbeit einzubeziehen – ohne zu behaupten, dass sich organisatorische Probleme allein durch Kommunikation lösen lassen.

Kerstin Kubick im Gespräch

Zusammenarbeit

Von der Bestandsaufnahme zur Arbeitgeberkommunikation

01Ausgangssituation verstehen

Wir betrachten die bestehende Arbeitgeberwahrnehmung, relevante Zielgruppen, vorhandene Kommunikationsmaßnahmen und die Perspektiven von Mitarbeitenden und Führungskräften.

02Positionierung entwickeln

Wir erarbeiten die Arbeitgeberpositionierung, ein glaubwürdiges Arbeitgeberversprechen sowie relevante Kernbotschaften und Themen.

03Kommunikation gestalten

Ich unterstütze Euch dabei, die Positionierung in eine passende Kommunikationsstrategie und konkrete Maßnahmen zu übersetzen – abgestimmt auf Eure Ressourcen und bestehenden Strukturen.

Meine Angebote

Employer Branding

Arbeitgeberpositionierung & Employer-Branding-Strategie

Für Unternehmen, die ihr Arbeitgeberprofil entwickeln oder neu ausrichten möchten.

  • Innen- und Außenwahrnehmung sowie relevante Bewerberzielgruppen analysieren
  • Mitarbeitende und Führungskräfte in die Bestandsaufnahme einbeziehen
  • Arbeitgeberpositionierung und Employer Value Proposition (EVP) entwickeln
  • Differenzierungsmerkmale und glaubwürdige Kernbotschaften herausarbeiten
  • Kommunikationsstrategie mit Themen, Kanälen und Prioritäten erarbeiten

Ergebnis: Eine fundierte Arbeitgeberpositionierung mit einer klaren Kommunikationsstrategie für die interne und externe Vermittlung.

Angebot anfragen

Arbeitgeberkommunikation & Candidate Experience

Für Unternehmen, die ihr Arbeitgeberprofil an den relevanten Kontaktpunkten überzeugender vermitteln möchten.

  • Karriereseite, Stellenanzeigen und Social-Media-Auftritte überprüfen
  • Arbeitgeberbotschaften auf unterschiedliche Zielgruppen und Kanäle abstimmen
  • Themen- und Content-Strategie entwickeln
  • Kommunikationsinhalte entlang der Candidate Journey aufeinander abstimmen
  • Interne Teams und Agenturen bei der Umsetzung begleiten

Ergebnis: Ein konkretes Kommunikationskonzept für die relevanten Kontaktpunkte mit abgestimmten Botschaften, Inhalten und Formaten.

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Mitarbeitende als Unternehmensbotschafter

Für Unternehmen, die Mitarbeitende aktiv in ihre Arbeitgeberkommunikation einbeziehen möchten.

  • Ziele und Voraussetzungen für Mitarbeiterbotschafter-Programme klären
  • Geeignete Beteiligungs- und Kommunikationsformate entwickeln
  • Corporate-Influencer-Programme konzipieren
  • Mitarbeitende bei ihrer persönlichen Positionierung und Kommunikation begleiten
  • Themenplanung, Guidelines und laufendes Sparring gestalten

Ergebnis: Ein Konzept für die Einbindung von Mitarbeitenden in die Arbeitgeberkommunikation, einschließlich geeigneter Formate und konkreter Umsetzungsschritte.

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Kerstin Kubick im Gespräch

Lass uns über Eure Arbeitgeberpositionierung sprechen.

Ob Ihr Eure Arbeitgebermarke neu entwickeln, bestehende Kommunikation überprüfen oder die Perspektiven Eurer Mitarbeitenden stärker einbeziehen möchtet: Wir besprechen, wo Ihr steht und welche Unterstützung sinnvoll ist.

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Häufige Fragen

Fragen zum Employer Branding

01Ist Employer Branding nicht vor allem eine Aufgabe von HR?

Employer Branding betrifft sowohl HR als auch Kommunikation und Führung. HR kennt die Anforderungen im Recruiting und die Erfahrungen entlang der Employee Journey. Die Kommunikation entwickelt daraus eine konsistente Positionierung, Botschaften und geeignete Formate. Eine glaubwürdige Arbeitgebermarke braucht die Zusammenarbeit dieser Perspektiven.

02Können wir Employer Branding entwickeln, wenn unsere Unternehmenskultur gerade im Wandel ist?

Ja. Wichtig ist, klar zwischen dem zu unterscheiden, was Euer Unternehmen heute bereits auszeichnet, und dem, was sich erst entwickeln soll. Gerade im Change ist eine transparente Kommunikation unerlässlich.

03Unterstützt du auch bei der Umsetzung?

Ja. Ich unterstütze bei der Entwicklung von Inhalten und Kommunikationsformaten, übernehme ausgewählte Aufgaben und begleite interne Teams oder externe Agenturen bei der Umsetzung.

04Was unterscheidet deine Arbeit von einer klassischen Employer-Branding-Agentur?

Bei mir arbeitet Ihr direkt mit einer erfahrenen Kommunikationsberaterin zusammen. Neben der strategischen und kommunikativen Perspektive berücksichtige ich durch meine Weiterbildungen in Coaching und Organisationsberatung und Change Management auch die Menschen, die Zusammenarbeit und die organisatorischen Rahmenbedingungen, die das Arbeitgeberbild prägen.

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